美国财富杂志上曾经说过，未来最成功的公司是基于学习型组织的公司。建立学习型组织已成为公司发展的主旋律，对于21世纪激烈的竞争来说势在必行。 
        河南盛润置业有限公司非常重视员工的学习培训，每周六下午，都会组织全体员工进行为期两个小时的余世维讲座的学习，余世维先生丰富的工作经验和先进的管理理念已深植我们心中，并对我们的实际工作起到了潜移默化的作用。这种“润物细如声”的教育模式完全被大家所接受，并取得了一定的实效。
       在知识经济时代，知识的积累需要学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习。创建学习型组织，就是要比竞争对手学得更好，变得更快。对于盛润置业有限公司来说，创建学习型组织，增强企业的学习力，势在必行。员工潜能充分得到发挥的时候，企业才能更具有竞争力，才能真正地取得成功。因此，在学习型组织中，企业和员工实现了真正的“双赢”。
       盛润公司运用学习型组织管理理论，立足于实践、着眼于实用、致力于实效，积极开展“创建学习型团队、培育知识型职工”活动，不断加强人才建设工作，推动了公司经济的快速、稳定、可持续发展。创造力的根在于学习力，没有学习力就没有创造力，没有创造力就没有竞争力。不断培育和提升公司的核心竞争能力，把盛润置业有限公司建成一个成功的、卓越的、永续成长的常青公司是每个盛润人的无悔追求。
       发展没有止境，学习就没有止境。创建学习型组织是时代的主旋律，也是快速发展着的盛润的必然选择。只要我们认识到学习型组织理论的重要性，并且能够坚持不懈地推广下去，盛润就一定会焕发出青春，公司会为每一个员工的发展搭建施展才华的平台，员工也会在各自的岗位上创造、奉献、活出生命的意义。公司的整体素质就会得以全面提升，生机勃发，活力无限，真正走上一条符合科学规律的人性化可持续发展之路

                                                           方  静